С 16 лет я стала осознанно посвящать себя профессиональной деятельности, которую начинала в качестве корреспондента местных газет в городах, где проживала, затем, немного повзрослев, стала работать в компаниях по разным направлениям - менеджером по персоналу, координатором, специалистом по логистике и др.
Мне всегда было важно качественно проявлять свои способности и постоянно их совершенствовать, стремиться получать за это достойное вознаграждение, поэтому удалось довольно быстро взрастить и кристаллизовать свою компетентность, получить обширный профессиональный опыт, отмеченный успехами и регалиями:

Из чего же состоит профессионализм?

Примерно с 2009 года я стала очень глубоко осмыслять значение профессионализма, взаимодействуя с топами крупных компаний, наблюдая за тем, как они мыслят, что говорят, на базе чего принимают решения.
Тогда я была аналитиком. Но не совсем обычным. Деятельным. Вовлеченным. Способным брать на себя ответственность, принимать самостоятельные решения и справляться.

Поэтому у меня было право голоса:

• Мне удавалось корректно подсвечивать то, на что другие не обращали внимания или считали более безопасным - замалчивать.
• Без моей визы финансовый директор не пропускал платежи по инвестиционным расходам - потому как мною была выстроена прозрачная система, благодаря которой магазины по всей стране вовремя получали нужное оборудование.
• Мне доверяли курирование проекта подготовки и прохождения высокого сезона, поскольку у меня получалось решать организационные вопросы и верным образом сочетать их с аналитикой для обеспечения доступности товаров на полке.
• Разработанную мною методологию формирования бюджета доходов компании федерального уровня заложили в основу решения по автоматизации этого процесса.
• Операционный директор даже доверял мне регулярно замещать его на еженедельных совещаниях с генеральным директором, поскольку я могла обосновывать свои прогнозы продаж, и этот прогноз почти всегда сбывался с 95-99% точностью.

И пользуясь этим своим правом голоса - я разговаривала с людьми, смотрела им в глаза, переписывалась и задавала уточняющие вопросы...

Спустя несколько лет, в другой крупной компании, когда, уже будучи состоявшимся профессионалом на руководящей позиции, я открыто озвучила скрываемые в компании процессы (о которых тогда неудобно было говорить вслух, но которые предопределяли пессимистический сценарий развития событий), и предложила стратегические варианты решений... операционный директор в ответ подошел и молча при всех пожал мне руку.

Прошло уже немало лет.

И за годы моей практики, наблюдений, экспериментов, взаимодействий с сотнями разных людей, запуском разнообразных проектов - мне удалось для себя сформулировать, из чего складывается состоятельность профессионала: