Автор
Анна Уттэ

Чем увлеченность отличается от занятости
История о том, как благодаря увлеченности удается запускать проекты, которые считают невозможными, не растрачиваясь на "политику и интриги".

Вам доводилось наблюдать за занятыми людьми в офисе?

Со стороны это похоже на игру во что-то важное, когда атмосфера пропитана напряжением, а на лицах людей - озадаченно-умное выражение.

Почему похоже игру?
Потому что если прислушаться и присмотреться, оказывается, что обсуждаемые ими проблемы решаются за час или вообще подлежит пересмотру сам подход.

Правда, тогда становится странным - к чему весь этот спектакль?

Как к чему, молчаливо ответят играющие в занятость? Мы же на работе!
На работе надо работать, нервничать, переживать, "усердничать".
Стоит тебе расслабиться, улыбнуться, подумать о действительно важном и значимом - ты можешь вызвать подозрения.

Да и к тому же, чтобы сконцентрироваться и подумать - нужно же иметь неподдельный интерес к своему делу.

А откуда ему взяться, если на повестке иные приоритеты - в списке которых на первых местах статус, деньги, влияние, будущие перспективы... иначе ведь не выжить.

К счастью, мне доводилось наблюдать и за тем, что происходит в кругу увлеченных людей, которые додумались включить в основной приоритет своей жизни - реализацию своих творческих интересов.

Глаза светятся, люди предельно внимательны, обсуждают не проблемы - а конкретику, что и как лучше сделать, складывая каждое решение, как пазл, в единое целое.
Слышатся шутки, легко обсуждаются разные идеи и подходы, продуктивность потрясающая, скорость и результаты поражают.

В режиме увлеченности мне самой в командах буквально из нескольких человек удавалось запускать сложные решения в очень короткие сроки.
Потому что было интересно.

Один из ярких примеров, когда мы в команде из трех человек (я, разработчик и эксперт от бизнеса) развернули систему SAP CRM - в крупной компании федерального уровня.

За этот проект никто не хотел браться, потому что слишком сложно и, по оценкам, должно было занять пару лет при наличии большой команды.

Мы справились всего за полгода.

И разработчиком у нас была - выпускница института, junior. Увлеченная и талантливая!
После этого проекта она очень быстро перешла на уровень middle и затем вскоре стала уверенным senior. Заслуженно!

Конечно, когда мы уже запускали систему в продуктив, когда всем точно было известно, что проект успешен - к нам пришли "умные дяди", поставили своего человека руководителем проекта, назначили какую-то команду и попытались разводить политические интриги.

Мы поняли, что товарищи просто хотят славы и бонусов. И их поддерживает один из влиятельных топов. Поэтому не стали тратиться на глобальные разборки.

Объяснили "руководителю проекта", что к чему, договорились не ломать дров, новоиспеченная команда почти не вмешивалась.
И запуск прошел замечательно.

"Руководитель проекта", по всей видимости, получил свои бонусы и отметочку в резюме об успешном кейсе.

Но ни он, ни другие "умные дяди", так и не поняли сути успеха.
Они не знают на вкус - увлеченности своим делом, созидательности.

А ведь именно увлеченность и созидательность - раскрывает таланты, оттачивает мастерство.

Быть просто занятыми может казаться удобным и выгодным способом выживания, подстраиваясь под настроения "большинства" и умело маневрируя "политически", чтобы иметь статус, социальные и материальные вознаграждения.

Но у занятых есть побочный эффект - люди чувствуют себя пустышками. И уж как им живется с этим, можно только догадываться.

Быть увлеченным - это когда интересно!

И это о том, чтобы быть собой настоящим, узнавать свои возможности, жить содержательно и воплощать то, что имеет ценность.

Хочется верить, что наше общество будет развиваться в пользу увлеченных людей.
Создавать им лучшие условия для созидательности. Честно и открыто признавать их заслуги.

Понимать и признавать - что развиваемся мы не благодаря интригам и играм в занятость, а благодаря созиданию, конструктивным взаимодействиям и осознанной деятельности.