Автор
Анна Уттэ
Даже 1% вероятности может стать блистательным успехом
История о том, как удалось внедрить проект, который не получалось до этого реализовать никому на протяжении 7 лет в компании федерального уровня.
Однажды, в уже далёком 2010 году, мне предложили в крупной компании запустить проект, который на протяжении 7 лет не удавалось никому внедрить.
Нужно было решить проблему координации взаимодействий между гипермаркетами и центральным офисом.
В помощь мне дали одного разработчика. И предполагалось, что это будет очередной неудачный эксперимент.
Однако... вместе с разработчиком мы за три месяца создали целое интерактивное онлайн-пространство, с помощью которого ещё и решалась задача управления нагрузкой и продуктивностью менеджеров!
Готовый к запуску проект попал "под сукно" к операционному директору.
Случился неожиданный и сложно объяснимый "стоп".
Потом в компании объявили о моратории на какие-либо изменения.
Мне сказали: "Если так хочешь запустить проект - иди на Правление, объясни всем топам на английском, зачем стоит запускать этот проект, тем более сейчас".
У меня был выбор - испугаться вполне ожидаемого провала или все-таки воспользоваться одним 1% вероятности успеха.
"Это же чудесный опыт!", - подумала я.
- Подготовила презентацию.
- Посчитала экономическую выгоду от проекта.
- Постаралась над оформлением каждого слайда.
- Подготовила речь на английском.
- Отрепетировала возможные ответы, в том числе на каверзные вопросы.
- Красиво оделась, сделала эффектный макияж и обворожительно уложила волосы!
С дрожащими коленками и полной оптимизма улыбкой я выступила перед Правлением...
Было ли мне страшно? Адреналин просто зашкаливал, будто я прыгала с парашюта, который скорее всего не откроется!
Но поскольку я сильно верила в свой 1% успеха - приходили умные фразы на английском, светились глаза...
В итоге прям на Правлении большинство директоров однозначно утвердили запуск проекта и как можно скорее!
Меня повысили и, несмотря на мораторий, согласовали создание нового отдела под моим руководством.
По странному стечению обстоятельств в тот же день операционному директору объявили о его увольнении.
И знаете, это история однозначно и красноречиво убедила меня в том, что:
- Наши страхи - это наши головокружительные возможности!
- Даже 1% вероятности - это повод приложить усилия и допустить - возможность осуществиться.
- Самые яркие и незабываемые впечатления - это когда проявляешь новую версию себя, вкладываешься в неё и не боишься презентовать её другим!
Прошло уже много лет. Но до сих пор эта история вдохновляет меня двигаться дальше и не пугаться того, что кажется невероятным.